2025年一季度以來(lái)，頃刻能源公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭并協(xié)同制造運(yùn)營(yíng)部、綜合管理部通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)車間、宿舍樓區(qū)域用電計(jì)劃，對(duì)公司重要成本要素-電費(fèi)進(jìn)行了成本壓降，取得了顯著效果。

頃刻公司為大工業(yè)工商業(yè)用電，尖峰時(shí)段綜合電費(fèi)高達(dá)1.06元/度，為低谷時(shí)段電價(jià)的3.45倍，基于此2025年2月財(cái)務(wù)部通過(guò)分析各時(shí)段電費(fèi)用量，聯(lián)合制造運(yùn)營(yíng)部、綜合管理部通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、降低非必要區(qū)域車間環(huán)境參數(shù)、控制宿舍熱水器供應(yīng)時(shí)間等一系列舉措后，降低了用電耗能支出，踐行“省下的就是賺下的”工作理念。

智能排產(chǎn)釋放峰谷電價(jià)紅利

公司A15車間創(chuàng)新實(shí)施“錯(cuò)峰生產(chǎn)+智能排產(chǎn)”模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)時(shí)段有效降低高峰用電占比。2025年2月17日（峰電時(shí)段）與23日（谷電時(shí)段）對(duì)比顯示：烘烤工段單支電池電費(fèi)從0.10元降至0.02元，單日萬(wàn)支產(chǎn)能節(jié)約電費(fèi)800元；化成工段單支電池電費(fèi)從1.03元降至0.13元，單日萬(wàn)支產(chǎn)能節(jié)省電費(fèi)9000元。

技術(shù)革新降低環(huán)境管控能耗

動(dòng)力車間聯(lián)合生產(chǎn)部門建立“分時(shí)分區(qū)精準(zhǔn)調(diào)控”機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整潔凈環(huán)境供給參數(shù)。在潔凈度維持、溫濕度控制等方面精細(xì)化調(diào)控，對(duì)于非關(guān)鍵區(qū)域放寬潔凈度、溫濕度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)塵車間綜合能耗與電費(fèi)雙下降。

宿舍熱水器限時(shí)供應(yīng)降低電費(fèi)

結(jié)合員工作息分析，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)時(shí)段，保障員工生活的前提下完成成本管控目標(biāo)。2025年2月用電量較2024年2月減少5610kWh（降19.2%），同比節(jié)約電費(fèi)3366元（降19.2%）。2025年2月用電量較2025年1月減少5727kWh（降19.5%），電費(fèi)節(jié)省3436.2元（降19.5%）。充分體現(xiàn)了時(shí)間控制策略對(duì)節(jié)能降耗的積極作用。

下一步，財(cái)務(wù)部門通過(guò)成本費(fèi)用分析進(jìn)一步做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化用能預(yù)算分配。儲(chǔ)能事業(yè)部利用儲(chǔ)能技術(shù)，在谷電時(shí)段進(jìn)行儲(chǔ)能，峰電時(shí)段再放電使用，進(jìn)一步降低電費(fèi)成本。